Организация является живой структурой и развивается. При развитии компании важно, чтобы все процессы шли параллельно и соответствовали. Каждая организация проходит определенные этапы развития, которые идут друг за другом в строгой последовательности. На каждом этапе существуют наиболее благоприятные, соответствующие этапу развитию организации механизмы управления. Как же развивается организация?
- Фаза первоначального развития организации
- Фаза стабильности (технологическая, узкая специализация)
- Фаза стагнации или прорыва
В соответствии с фазой развития возникает визионерская группа, технологическая группа, группа высоких экспертов или команда. «Звезды» в бизнесе — это высокие эксперты, которые ждут к себе особого отношения, персональных бонусов. Наиболее эффективно, когда каждому из этапов развития соответствовала не только группа, но и стиль управления.
Разберем подробнее «идеальные» этапы в развитии:
- Start-up В этот период организации только создается и необходимо интенсивно захватывать рынок. Важно иметь преимущество в продукте, верить в светлое будущее, принимать решения на основании видения лидера, лидер является визионером, а сотрудники следуют за ним. Отсутствуют технологии, приказы, все решается путем разговора с лидером. Данный этап может существовать не более 3-х лет.
- Технологический этап характеризуется выработкой стратегии с детальны планом мероприятий, максимально оптимизируются издержки и расходы, сотрудники действуют в соответствии с принятыми в компании технологиями, стандартами и инструкциями. Руководитель является технологом и действует на основании приказов.
- Укая специализация характеризуется управлением на основе авторитета, цели устанавливаются при взаимодействии, сотрудники последовательно персонально награждаются
Сложности с экспертами своего дела возникают тогда, когда лидер действует на основе приказов, компания ведет стратегию захвата рынка, а сотрудники ждут персонального отношения. Важно, чтобы развитие компании шло гармонично.
